（中國企業報記者郝玲通訊員汪灶標/文）醫藥行業是一個比較特殊的行業，涉及到千家萬戶，是每個人都十分關注的產業。今年恰好又是新醫改將要推出的年份，又巧遇金融危機的沖擊。3月4日，全國人大代表、安徽安科生物工程（集團）股份有限公司董事長宋禮華，從一個醫藥行業從業者的角度，闡述了醫藥企業如何應對復雜多變的外部環境。

　　科研人員出身的宋禮華率領他的團隊白手起家，在醫藥行業摸爬滾打10多年，自主研制和開發了國家級新藥10個，并在他創辦的安徽安科生物工程 （集團）股份有限公司實現了產業化，企業從無到有，一步步走來，對此宋禮華是有一定發言權的。

　　宋禮華表示，醫藥行業是一個比較特殊的行業，由于藥品消費本身具有消費需求的剛性特點，通常來說，它沒有明顯的周期性，其應對經濟變化的能力相對較強，但這次金融危機還是對醫藥企業產生了一定的沖擊。而且，不利影響正逐漸顯現出來，另外，醫藥行業對政策環境的變化十分敏感，是受政府管制較多、較嚴的產業之一，也是受政策影響較深的產業之一。最近國家出臺的相關政策，為金融危機下的醫藥行業帶來了絲絲暖意，總體來說復雜多變的經濟和不確定的政策環境，還是對醫藥企業的經營帶來了挑戰。

　　宋禮華對中國醫藥行業的總體評價是，這是一個既讓人自豪又使人尷尬的行業，改革開放以來，我國醫藥行業一直保持較快增長速度，1990年至2007年，醫藥工業產值年均增長18.7%，該增長速度是GDP增長速度的2倍。在產業發展的同時，基本滿足了我國億萬百姓的用藥需求。同時，必須看到：我國醫藥產業集中度低，多、小、散、亂問題比較突出，具有國際競爭能力的龍頭企業十分缺乏，具有核心知識產權的企業幾乎沒有，所以難以與國外跨國制藥企業抗衡。許多企業的產品同質化嚴重，并且產品附加值較低、環境污染嚴重、能源消耗大，發展的道路依然十分漫長。

　　對此，宋禮華向醫藥企業提出忠告：打鐵需要自身硬，不管外部環境如何風云變幻，只要企業練好內功，自身功夫過硬，就能從容應對一切挑戰。變革時代，醫藥企業一定要做好5項修煉，即產品開發能力修煉、創新能力修煉、人才隊伍修煉、品牌修煉和企業文化修煉。只有不斷開發出差異化的新產品，不斷提升企業自身創新能力，引進、培養、造就專業化團隊，打造品牌，培育起健康的企業文化，才能使醫藥企業實現基業常青。

                                                                                      《中國企業報》2009年3月5日